Дискуссии :: Вооруженные силы

Как попасть на выставку

9 и 10 сентября выставка будет работать с 10.00 до 18.00. 11 сентября — с 10.00 до 16.00.

В дни работы форума между железнодорожными станциями Голицыно и Кубинка-1, парком «Патриот», аэродромом Кубинка и полигоном Алабино будут курсировать бесплатные автобусы.

Билеты находятся в свободной продаже, льготные и детские билеты бесплатны (дети до 14 лет). Льготный билет дает право посещения выставки инвалидам, участникам боевых действий, многодетным семьям при наличии подтверждающего документа.

Для посещения выставки на личном автомобиле необходимо заранее приобрести автопропуск для въезда на одну из трех парковок (дополнительно к входному билету). Без автопропуска въезд на территорию парковок невозможен.

Схема проезда: как добраться на выставку на автомобиле или на общественном транспорте

Как провести время на выставке

Демонстрируют технику в трех кластерах: сухопутном, водном и воздушном. Все динамические показы на полигонах стартуют в 11.00.

Сухопутный расположен на территории танкового полигона Алабино, водный — на Комсомольском озере, а воздушный — на аэродроме Кубинка.

Каждые 5-10 минут между всеми точками выставки курсируют автобусы. Также организаторы предусмотрели прокат велосипедов и самокатов, который находится на выходе с парковки у главного входа в парк.

В отличие от традиционных музеев на выставке можно не только трогать технику и вооружение, но даже садиться в кабину, нажимать педали и дергать за рычаги.

Впервые для посетителей форума представится шанс обучиться вождению боевой машины и оценить возможности боевого оружия.

Более десяти различных тренажерных комплексов для обучения управлению современными образцами вооружения и военной техники.

Для комфортного просмотра показательных выступлений развернута вся необходимая инфраструктура: трибуны с навесом, система звукоусиления и огромные экраны для видеотрансляции крупным планом.

В динамическом показе — имитация реальной боевой операции на суше, в воде и в воздухе. Также показ дополнят пролет авиатехники с имитацией ближнего маневренного воздушного боя и выступление спортсменов-парашютистов Воздушно-десантных войск России.

На аэродроме Кубинка выступят известные российские пилотажные группы «Беркуты» (вертолеты Ми-28Н), «Стрижи» (самолеты МиГ-29), «Русские витязи» (самолеты Су-27) и «Соколы России» (самолеты Су-27 и Су-30СМ).

Какую технику можно увидеть на выставке

Более 30 современных и перспективных образцов вооружения, военной и специальной техники Воздушно-космических сил РФ.

Свыше 100 образцов радиоэлектронной продукции военного назначения.

Новейшие разработки в области стрелкового оружия, дистанционно управляемых оружейных платформ, беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) и десантных катеров.

Новый средний многоцелевой вертолет Ми-38, «арктический» вариант Ми-8АМТШ и конвертоплан.

Элементы зенитной ракетной системы «Антей-2500».

Крылатые ракеты из состава ракетного комплекса «Калибр».

Бронетехника нового поколения — танк «Армата», бронетранспортер «Курганец-25», БТР «Бумеранг», БТР-МДМ «Ракушка», бронеавтомобиль «Тайфун-К» и др.

Новые машины противовоздушной обороны «Гибка-С».

Новейшая колесная артиллерийская самоходка «Флокс».

Боевая машина поддержки танков БМПТ-72 («Терминатор-2»).

Натурный образец специальной бронированной машины «Тигр» с автоматической пушкой 30 мм.

Серийный образец специальной полицейской машины «Медведь».

Модернизированный бронетранспортер БТР-82А с тепловизионным прицелом.

Многофункциональные бомбардировщики Су-34, новейшие истребители Су-35С, Су-30СМ, ударные вертолеты Ка-52, Ми-28Н, Ми-35М.

На статической экспозиции: новейший транспортный самолет Ил-76МД-90А, стратегические ракетоносцы Ту-160 «Белый лебедь», Ту-95МС «Медведь» и др.

Военная ретротехника и мотоциклы времен Великой Отечественной войны.

Минобороны России впервые демонстрирует в полном составе стартовую батарею подвижного грунтового ракетного комплекса «Тополь», включая машину боевого управления, машину обеспечения боевого дежурства и комплексы связи.

«Зрители смогут собственными глазами увидеть, как выглядит ракетный комплекс, несущий боевое дежурство на полевых позициях», — пояснили в военном ведомстве.

«Тополь» — российский подвижный грунтовый ракетный комплекс стратегического назначения с трехступенчатой твердотопливной межконтинентальной баллистической ракетой мегатонного класса. В настоящее время на боевом дежурстве на территории РФ находятся около сотни комплексов.

Тренажер боевой противодиверсионной машины «Тайфун-М"

Впервые представлен публике. Посетители смогут поразить условного противника электронными пулями в трехмерной визуальной обстановке, смоделировать в виртуальном пространстве динамику перемещения машины в любых экстремальных условиях с учетом рельефа местности и различных дорожных покрытий. Тренажер позволяет осуществлять подготовку всех членов экипажа.

Боевая противодиверсионная машина «Тайфун-М» разработана в интересах РВСН на базе бронетранспортера БТР-82. Она предназначена для охраны ракетных комплексов, ведения разведки в позиционных районах РВСН и борьбы с диверсионно-разведывательными группами противника.

Что будет в День танкиста на выставке

В воскресенье, 11 сентября, на полигоне Алабино демонстрационная программа посвящена профессиональному празднику — Дню танкиста.

Более 500 человек и свыше 30 образцов советских и немецких танков, бронемашин, автомобилей и самолетов будет задействовано в реконструкции танкового сражения времен Великой Отечественной войны.

Кульминационными эпизодами «сражения» станут переправа танков через водную преграду, танковый таран и воздушный бой.

Кроме исторической техники в реконструкции примут участие танки Т-72 и бронетранспортеры БТР-82А.

Ключевым событием праздника станет всемирно известный танец тяжелых бронемашин — шоу «танковый балет» с синхронным пилотированием звена вертолетов Ми-28.

Специально к Дню танкиста, как сообщили в пресс-службе корпорации «Уралвагонзавод», в продажу поступят пластико-металлические модели танка Т-14 «Армата».

 © ic.pics.livejournal.com

 © ic.pics.livejournal.com

 © ic.pics.livejournal.com

 © ic.pics.livejournal.com

 © ic.pics.livejournal.com

 © ic.pics.livejournal.com

 © img-fotki.yandex.ru

 © img-fotki.yandex.ru

А сейчас над головой летают бешки, но они никому не мешают

 © img-fotki.yandex.ru

— Нет, никогда такого не видел в руководящих документах. Но вот в документах такого нет, но я во время занятий на ОГП по Великой Отечественной показываю 18-серийный фильм «Великая война». Для меня, как педагога, он очень важен, потому что это интерактивная форма обучения, а не скучный конспект.

- Вопрос задан одним из читателей явно с подвохом: сколько раз подтягиваетесь?

— Сдавая последнюю проверку, подтянулся 25 раз. Больше всех в части. Некоторые военнослужащие после пытались ко мне также подойти и, заглядывая в глаза, ехидно спрашивали: «А вы сколько подтянулись?» Уже готовясь услышать ответ, не имеющий прямого отношения к вопросу, а то и затыкающий им рот. Или же какую-то незначительную цифру. Услышали и были ошарашены.

Бег на 3 километра я тоже сдал хорошо. Прибежал четвертым. Это из всех военнослужащих части. При этом прибежал первым среди своих ровесников. То есть меня обогнали только те, кто был меня моложе.

Обязательно подчиненные должны видеть, что ты это все сам делаешь. Таким образом зарабатывается авторитет в армейском коллективе. Должен быть принцип не «делай, как я сказал», а «делай, как я». Берешь, например, и выходишь в свободное время заниматься на спортгородок. Обязательно найдутся несколько человек, которые захотят вместе с тобой заниматься. У всех разные цели: кто-то хочет «сделать» «замполита», а кто-то посмотреть, как ты именно занимаешься. Это очень важно.

http://twower.l...om/2021170.html

— Недавно ко мне один из командиров обратился, мол, не могли бы зайти. Прихожу: «Что случилось?!» Рассказывает о ситуации. Военнослужащий стоял в наряде, пошел отдыхать. Во время отдыха заходит командир роты и видит, что у него на кровати лежит телефон. Ротный говорит: «Сдавай его». В это время на этаж заходит старший по званию офицер, командир роты выходит его встречать и не успевает забрать телефон. Потом, когда вновь требует принести телефон, солдат приносит ему уже другой аппарат. Простенький, без возможности выхода в интернет. Мол, именно этот вы и видели, ни про какой другой знать не знаю.

Командир роты в затруднении, не знает, что с ним делать, как выйти из ситуации, зовет меня. Что мы делаем? Спрашиваем у солдата:

— Зачем ты врешь?!

— Я не вру!

— Точно не врешь?!

— Точно не вру!

— Предупреждаю тебя об ответственности за обман командира, за введение в его в заблуждение…

— Да я не вру!

— Садись, пиши объяснение как все было.

Он пишет объяснение. Как писать не знает, не умеет, подсказываем ему правильные формулировки. Так, мол, было? Согласен, нет? Если согласен, пишет. То есть, не давим на него, а просто помогаем грамотно написать. Потом даем ему еще одну бумажку и говорим: «Пиши рапорт, что у тебя нет еще одного телефона, кроме как того, который ты нам только что сдал. Что ты за время прохождения службы не выходил глобальную информационную сеть Интернет. Что не имеешь аккаунтов в социальных сетях. Что не выкладывал в интернет фото- и видеоматериалы, связанные с прохождением службы». Он утверждает, что ничего такого он не делал, пишет рапорт, ставит число и подпись.

Берем у него все эти бумаги, после чего демонстрируем на смартфоне его страницу во ВКонтакте. Солдаты у нас не все глупые, иногда маскируются, заводят аккаунты под чужим именем. Но очень хотят общаться, поэтому добавляют в друзья сослуживцев. Поэтому хотя бы за одного можно зацепиться, чтобы выйти на остальных. Так что страничка его с помощью нехитрых манипуляций находится. Там есть его фотографии со службы, прежде всего с оружием. По-моему, нельзя найти такого солдата, который в «оружейке» или на полигоне с оружием не фотографировался. Так вот, находим его фотографии, видим дату и время последнего входа. Делаем скриншот с этим данными, распечатываем.

Все равно не хочет телефон отдавать? Объясняем, что будет проведено административное расследование, так как есть приказы различного уровня, запрещающие использование мобильных телефонов военнослужащими. Если, мол, вы, товарищ солдат, так уверены, что вам за это ничего не будет, то можем это проверить.

Тогда солдат сказал, что просто хотел купить телефон у военнослужащего из другого подразделения. Я звоню в другой батальон, вызываю этого человека. Пока он идет, наш герой уже меняет показания, говорит, что ничего не покупал. Тем не менее, приходит указанный военнослужащий и спрашиваем у него:

— Знаешь этого солдата?

— Знаю. Но мы не друзья. Просто знакомы.

— Он говорит, что ты ему телефон продавал.

— Я ему не продавал. Это не мой телефон.

Что ж, говорю, хорошо. Рапорт написан, сейчас будем проводить административное расследование. Солдат говорит:

— А если я сейчас сдам телефон, то характеристику мне не станете портить?

— Если сдашь, то это уже будет другой вопрос. Подумаю.

Ушел, приносит телефон и объясняет, что ему нужна хорошая характеристика. Потому что после увольнения он хочет пойти служить в органы внутренних дел. Спрашиваем:

— Чего ж тогда врал нам все это время? Тебя что, командиры подводят, обижают, что ты им врешь?

— Я боялся, что вы этот телефон разобьете…

Еще один более ранний схожий случай разрешился так. Был у военнослужащего незарегистрированный «Айфон». Я на тот момент не знал еще, что можно сделать в таком случае. Зол был. Обязал его несколько часов ходить за мной (чтобы он телефон не спрятал), сам в это время занимался служебными делами и попутно объяснял, что он себя неправильно ведет. В конце концов, это мне надоело, и я ему сказал, что-либо он в течение 15 минут сдает телефон, либо вызываю сотрудника контрразведки. Солдат не сдал свой телефон. Крепкий орешек был, морально-устойчивый. Через 15 минут вызвал контрразведчика. Тот с ним поговорил и еще через 15 минут телефон был у меня в руках.

Я, кстати, для воздействия на личный состав иногда показываю фотографию записи в военном билете. Которая, ну, помните, про «склонность к предательству»? Помогает.

- Можно ли сказать, что с переходом на год службы «дедовщины» стало гораздо меньше? Я застал переход с двух лет службы на один и тогда казалось, что все, с ней покончено. Но вот смотришь на сообщения того же Главного следственного военного управления и иногда думаешь, что она снова поднимает голову.

— Нет, переход на год службы сломал эту систему. Есть, конечно, крутые парни, которые других стремятся «приопустить» чуть-чуть, особенно тех, кто слаб и нерешителен. Но в целом система сломлена. Такого, как раньше, когда есть «деды» и есть их подчиненные, уже нет.

Вот мы тогда поговорили, а к вечеру того же дня у меня боец сбежал. Три дня мы занимались его поисками, оформляли документы в прокуратуре, переписывали служебные разбирательства. И лишь потом появилось время основательно взяться за взвод, в котором это все случилось.

В общем, ситуация там была такая. Тот солдат, что сбежал, давно мечтал закосить, имел соответствующее поведение, в результате чего был во взводе аутсайдером. Родители в разводе, в себе не уверен — такой типичный домашний мальчик. За это его «чмырили». Нет, не били, но отношение к нему было негативное. И сослуживцы кое-что сделали, попытались его унизить. Он взял и рванул. 800 километров за 23 часа. Добирался автостопом. Вроде думаешь, что паренек-то небольшого ума, но как он все четко продумал: когда уйти в удобный момент, где оставить записку, как обойти дневального. Если с последним еще ладно, то он и дежурного по части встретил в тыловой зоне, где солдату несвойственно было находиться. И выкрутился, мол, меня тот-то послал сюда, чтобы такое-то сделать. Дежурный его и не стал задерживать. Перемахнул через забор. Денег практически вообще не было, но он сразу же купил «полторашку» воды, так как понимал, что путь долгий. Обходил посты полиции очень грамотно. Приехал домой, но нам его папа сразу позвонил. Впрочем, там его уже ждали наши офицеры. Кстати, что интересно, папа сбежавшего в свое время тоже из армии бегал.

- С военнослужащими из республик Северного Кавказа контактируете?

— Да, у меня их человек восемь.

- Как с ними служится?

— Тут хочу вернуться к вопросу важности знаний основ религии. Когда увеличилось количество вербовщиков всяких террористических организаций, то нам была поставлена задача провести занятия на предмет действий этих вербовщиков, почему им нельзя поддаваться и т. п. Я собрал военнослужащих, исповедующих ислам, — по большей части это были татары и башкиры — и провел с ними беседу. Тут надо понимать, что мне, как православному человеку, пришлось говорить на тему другой религии. Я исламом интересовался, так как понимал, что рано или поздно с подобной ситуацией столкнусь. Так вот. Я сразу сказал, что являюсь православным христианином, и сразу же обозначил сходства наших религий, общие святыни. Рассказал, что народы, исповедующие ислам, с давних времен служили в армии России, например, охраняли российских императоров. Затем объяснил, что вербовщики обманывают, манипулируя определениями, что такое джихад и кто такие неверные. Что есть джихад как борьба мысли, как джихад действия, слова и потом уже только джихад как война, как газават. Объяснил, что только объединенная Россия в том формате, в котором она сейчас существует, способна обеспечивать народам спокойное сосуществование. Потому что если нас разделят, то нас растерзают. Что надо вместе противостоять внешней угрозе. После беседы ко мне подошел один из этих военнослужащих и с удивлением спросил, мол, вы же православный, откуда столько знаете об исламе. Для меня это показатель, что я хорошо сделал свою работу.

Также организовываем для военнослужащих, исповедующих ислам, встречи с духовенством. Тут, конечно, надо четко отслеживать, какой мулла относится к ветви ислама, поддерживаемого государством, а какой нет. Если с православным духовенством все понятно, то там нужно быть осторожным, чтобы ваххабита не пригласить. Поэтому поддерживать контакты можно только с Центральным Духовным Управлением Мусульман России.

Работать с военнослужащими с Северного Кавказа можно и нужно. Они у нас, в основном, трудолюбивые, исполнительные, амбициозные. Поддерживают себя в хорошей физической форме. Но в общении с ними всегда нужно быть внимательным, никогда из уст командира не должны звучать оскорбительные слова по национальному признаку.

- Вы сказали, что военнослужащие с Северного Кавказа трудолюбивые, исполнительные и прочие комплиментарные вещи. Думаю, немало людей, прочитавших это, скажут: «Что нам этот «замполит» очки втирает?! Мы сами с кавказцами служили в армии и знаем, как все обстоит на самом деле! Да ничего они не хотят делать и от них одни проблемы!"

— Тут надо понимать, что их надо ставить на отдельную работу, и тогда она будет выполнена. Кроме того, необходимо распределять данных военнослужащих по разным подразделениям. В идеале — один человек на роту. Также необходимо ставить их не в подразделения обеспечения, а в боевые, потому что в последних тяжелее «потеряться». Командирами быть любят. На замечания нервно реагируют, да. Чем хуже по-русски понимает, тем сильнее реагирует. У меня есть задумка сделать три варианта «письма на родину»: про <неразборчиво>, «середняка» и «негодяя, склонного к предательству». Сделать их на бумаге разных цветов, типа как у светофора, и вывесить их в каждом подразделении. При увольнении на каждого военнослужащего составляется соответствующая характеристика, кроме того «негодяям» будем отсылать письма родителям, в школу или вуз и в военкомат. Тем самым каждый военнослужащий сможет выбрать себе дорожку: красную, желтую или зеленую. Я думаю, что это будет очень действенно, особенно для военнослужащих с Кавказа.

У меня во время одной из командировок в другую часть был военнослужащий-кавказец, который нет-нет исподтишка кого-нибудь поколачивал. Пока не столкнулся с одним крупненьким мальчиком, который дал сдачи. В общем, друг другу по морде надавали. Я сразу сказал, что оформляем расследование и подаем документы в прокуратуру. Тогда я решительно хотел возбуждения уголовного дела, но потом посидели с командиром подразделения и решили до уголовного дела пока не доводить, просто погонять его для профилактики. Потом нашли переписку в телефоне, где он сообщал, что на него завели уголовное дело и, скорее всего, посадят. То есть в наши действия поверили сразу же. И дисциплина повысилась. Я с ним регулярно проводил беседы, что так нельзя, эдак нельзя. Когда я уезжал оттуда, то это кавказец подошел ко мне и поблагодарил, что не стал доводить дело до прокуратуры.

Нужен постоянный контроль за ними. Я постоянно требую, чтобы эти военнослужащие всегда стояли в первых рядах в строю, где за ними проще контроль осуществлять. Если мне кто-то пытается сказать, что я ущемляю их по национальному признаку, то сразу же следует ответ, что контроль необходим для профилактики правонарушений. То есть для их же блага.

В других подразделениях ситуация с кавказцами хуже. Они там кучкуются, наглеют. В той же столовой, когда заступаешь дежурным, приходится вставать на проходе и не пускать наглецов, лезущих без очереди. Вызываю их непосредственных командиров, чтобы разобрались.

- И все же не совсем понятно, как Вы добились того, что «ваши» кавказцы такие дисциплинированные. Просто разговорами? Быть может Вам командиры подразделений просто о проблемах не говорят, потому что не хотят лишнего геморроя с требовательным «замполитом»?

— Нет. Объясняю. Есть золотой принцип любого «замполита»: он там, где личный состав. За редким исключением я всегда нахожусь там, где личный состав. Там, где находится основная его часть. Но никогда не стоит забывать посещать места, где военнослужащие находятся в отрыве. Например, заступая в воскресенье ответственным, я обязательно должен зайти в санчасть, построить личный состав своей части и спросить все ли у них хорошо, как обеспечиваются довольствием, как их самочувствие. Нужно обязательно заходить в расположения подразделений. Но не просто заглянуть на этаж, а пройтись по комнатам, зайти в комнату досуга, проверить книги и подшивку газет. Минут через 10 уже забудут, что ты на этаже, тут уже можно невзначай посмотреть за жизнью подразделения.

Еще момент. Любое действие должно подвергаться публичной оценке. Вот объявляется на построении, что этот вот человек — «негодяй», он сделал вот это и получит такое-то наказание. Это очень важно: сделал? — наказан! Поэтому делать так нельзя, потому что тебя накажут, кем бы ты ни был. Даже если понимаешь, что некие справедливые причины у человека были, что он проступок совершил, все равно хотя бы формальное наказание должно быть. Чтобы все понимали, что они здесь на равных.

Мне в части не пришлось наводить порядок, потому что к моему приходу кавказцы уже служили, а с новыми сразу провел профилактическую беседу, что тут даже пальцем никого трогать нельзя. Со «старыми» были поначалу проблемы, руками там махали. Но садил их, проводил беседы, не просто «строил» их, а интересовался, что у вас так, что эдак. Ты обеспечиваешь соблюдение их гражданских прав, они уже к тебе по-другому относятся.

http://twower.l...om/2020747.html

Вот это основные темы занятий. Кроме того, у нас всегда есть резерв тем: одну тему в месяц мы можем самостоятельно предложить к изучению, исходя из текущей обстановки.

Есть еще система информирования — это 30 минут времени между завтраком и подъемом флага. Это какое-либо сообщение о событиях в стране или за рубежом. Кроме того, отдельно по распорядку дня есть просмотр информационных программ: либо «Вести» в 20 часов, либо «Время» в 21 час. Но неправильно просто смотреть, военнослужащим необходимо разъяснять, что значит то или иное событие, какие последствия они вызовут.

Обычно на информировании затрагиваются 3 темы максимум, одна из которых главная. В поиске профильных тем очень помогает сайт Министерства обороны, так как любые заявления первых лиц, руководства Вооруженных сил там выкладываются. Я читаю темы по 2 раза, запоминаю ключевые тезисы и говорю без бумажки. Потому что, если я читаю с нее, то мне веры нет. Если я говорю, то значит знаю, о чем говорю, и слушатель мне верит в таком случае.

Есть еще такое понятие как оперативное информирование, когда происходит какое-либо важное событие. Например, когда турки сбили наш самолет, я на ближайшем построении, которое было через полчаса после появления данной информации в новостных лентах, довел эту информацию личному составу. Чем кое-кого даже напугал. После подошел ко мне один из военнослужащих и спросил: «Теперь мы в Сирию поедем?!» Пояснил ему, что прямо сейчас не поедем, но знать информацию о таком событии должны.

- Как Вы подаете такую информацию?

— Любая информация, любые слова, которые доводит офицер личному составу, должны быть объективны. Никакого искажения не допускается. Все по факту: сегодня в такое-то время был сбит наш самолет. Есть предположения экспертов, что самолет был сбит ракетой «земля-воздух». Это нарушение таких-то и таких-то норм международного права, так как самолет, по заявлению Министерства обороны, находился там-то и его сбивать было нельзя. Одного летчика ищут, другой, скорее всего, погиб. Все это говоришь не от своего лица, а сообщаешь источник информации. Потом, когда появилось больше информации о том, как был сбит самолет, на плановом информировании сообщаешь новые факты.

Вообще же информирование военнослужащих возложено на их непосредственных командиров. Но в данном случае, зная, что уровень подачи информации будет ниже по качеству, взял их функции на себя.

- Такую оперативную информацию из каких источников берете?

— Про тот же самолет я услышал по радио в машине. Всегда, когда еду в машине, включаю «Business FM», «Вести FM», «Маяк» и еще одну местную региональную радиостанцию. Там каждые 15 минут есть новости. Если есть актуальная информация, которая касается военнослужащих, то я ее сообщаю. Как раз, когда приезжаю в часть, то подразделение уже построено на утренний развод. Либо, если что-то очень важное, то даю команду на срочное построение.

- Вы сказали, что смотрите «Военную тайну». Не секрет, что в данной передаче немало ляпов и ошибок…

— Там нередко обсуждаются темы, по которым информацию в иных местах трудно найти. Например, что в западном обществе о нас распространяются шаблоны, что русские — пьяницы, а в передаче приводятся примеры, что там пьют не меньше. И это подается не обрывочно, а такими комплексными сюжетами по 20 минут об одном. Позволяют посмотреть на тему под таким углом, который в других СМИ не встретишь. Да, я вижу, что там есть ошибки, что их информация не неопровержима, но из этих передач можно почерпнуть полезный материал.

- Нынешнего штата психологов достаточно для охвата всех военнослужащих? Помню, что на моей базе 2 штатных психолога успевали только тестировать вновь прибывшее пополнение да каждодневно работать с личным составом, заступающим в караул.

— Сейчас в штате общевойсковой бригады 5-6 специалистов. Кроме того, главное в психологической работе — это выделить группу риска, то есть людей, которых необходимо поставить на динамическое наблюдение. А это далеко не весь состав бригады. Эти люди постоянно посещают психологов, выписываются рекомендации по работе с ними. Также в задачу психологов входит отбор людей на сержантские должности и работа с заступающими в караул.

- Сколько человек в месяц Вы должны привлечь на службу по контракту за месяц?

— Грубо говоря, по одному человеку в месяц с роты. Один-два кандидата из 20 человек.

- «Замполит» проводит какие-либо занятия с офицерами своего подразделения?

— Есть система работы с командным составом подразделений. На занятиях разъясняется как работать с разными категориями военнослужащих. На конкретных примерах разъясняем как, например, вести личные дела, применять дисциплинарную практику, взаимодействовать с контрактниками и призывниками, представителями различных национальностей, как организовать и о чем говорить на общегосударственной подготовке.

Для качественного проведения таких занятий необходимо, кстати, и присутствовать в конкретных подразделениях, чтобы посмотреть, как командир взаимодействует со своими подчиненными. Если он ничего, кроме как кричать и матом ругаться в духе сержанта из «Цельнометаллической оболочки» или персонажа Нагиева с пародией «10-я рота», не может… Я всегда привожу эти примеры, показываю этих персонажей, человек смотрит, смеется и не всегда понимает, что поступает точно также. Надо дать понять, что вот так делать нельзя и объяснить почему нельзя. При этом следует понимать, что точно также не следует говорить, что нужно работать только вот так, как вот этот человек, который все делает правильно. Все люди разные и у каждого свой стиль работы. Просто каждый должен понимать, что должен находиться в определенных рамках, за пределы которых не надо выходить.

Аксиома — бить нельзя. Почему нельзя — это офицеру надо объяснить. Потому что как только ты человека ударил, то тем самым показал ему экстремум своей негативной реакции. Значит человек будет думать, что все что до удара — все можно. Не бьет — и нормально, потому что крайняя реакция у него — это удар. Также и с криком: чем громче офицер будет орать, исходя на сопли и слюни, тем меньше его будут слушать, когда он говорит нормально. При этом офицер может искренне не понимать, в чем дело: «Я же ору на них, потому что они не понимают! Ору, а они не слушают! Они все тупые уроды!» А какого можно ожидать отношения от солдата, если ему говорят, что они все заведомо уроды?! Поэтому я офицерам всегда объясняю, что бить нельзя, орать не надо. При этом надо разделять два понятия: крик и командный голос. Одно дело, когда ты говоришь, чтобы все слышали, другое — когда багровеешь, таращишь глаза и переходишь на визг.

И еще о педагогике. Никогда не говори того, что не сможешь сделать, а если сказал, то ты должен это сделать. Педагогику проходят во всех военных учебных заведениях. Любой офицер ее изучает, но это не означает, что он овладел ее методами и принципами. К сожалению. Поэтому я всегда говорю: «Не обещайте того, чего вы потом не сделаете. Вы можете сколько угодно орать потом, не поможет. Надо объяснять правила „игры“. Сказал, что накажешь за то и это? Накажи. Тогда тебя будут уважать хотя бы просто за то, что ты держишь слово».

http://twower.l...om/2020307.html

Нужно сказать, что в активе многоопытного штурмана майора Александра Чернавина уже есть стрельбы радиолокационными ракетами дальнего боя. А вот для командира отряда — лётчика 1-го класса майора Юрия Аксютенко это было впервые. Прежде на МиГ-31 ему приходилось стрелять так называемыми тепловыми ракетами, а также использовать по прямому предназначению штатное оружие двух других типов самолётов — Л-39 и Су-25, которые он ранее успешно освоил. Можно только представить, какое волнение испытывал офицер, на которого с надеждой смотрела не только вся эскадрилья, но и авиабаза.

— Экипаж сработал профессионально и эффективно, — подвёл предварительный итог боевой работы подполковник Сергей Кодерле.

Некоторое время спустя, после того как приземляется А-50, к мнению комэска присоединились и офицеры боевого управления «Авакса». Они остались довольны совместной работой, добавив, что лётчики чётко выполняли все команды.

Что касается ближайшей перспективы, то, как признался подполковник Сергей Кодерле, в эскадрилье планируют «обстрелять» и молодых лётчиков, которые рвутся в небо и стараются не отставать от старших и более опытных товарищей. Есть и более амбициозные цели. Подробности по понятным причинам комэск не стал раскрывать. Он отметил лишь, что связано это будет с практическим применением штатного оружия МиГ-31 на параметрах, близких к предельным, для понимания того, на что способны техника и военные лётчики.

— Процесс, скажем так, непростой. Если сравнивать, например, два холдинга — «НПО машиностроения» и концерн «Морское подводное оружие», то у них были разные системы организации, системы подготовки предприятий к интеграции. Ситуация на многих предприятиях непростая. Тем не менее считаю этот шаг оправданным, абсолютно прагматичным. Потому что у нас есть предприятия, например «Регион», «Красный гидропресс», которые специализировались на морском подводном оружии и очень тесно были связаны с предприятиями, которые входят в концерн, созданный на базе «Гидроприбора», — «Мортеплотехникой», «Дагдизелем», «Двигателем», самим «Гидроприбором». Но кооперация с ними была не на нужном уровне. Не знаю, чем это было вызвано. Наверное, как обычно, нашим русским характером — лучше сделать свое, чем в кооперации с соседями.

За этот год нам, считаю, удалось достаточно хорошо изучить финансово-экономическое состояние предприятий, распространить нашу систему финансового контроля на весь этот концерн, включая систему финансово-экономического управления, единый расчетно-кассовый центр, ввести регулярные заседания советов директоров, на которых рассматриваются как текущая ситуация, так и стратегические задачи развития предприятий. И в принципе, что самое главное, очень тесно познакомиться с директорским корпусом, кадровым персоналом этих предприятий. Сейчас они встроены в нашу систему и технически перевооружаются. Это делается не для того, чтобы создать опять на отдельном предприятии отдельный контур, а с тем, чтобы дополнять друг друга.

Очень большое внимание уделяем расположенному в Каспийске предприятию «Дагдизель». Оно было в очень сложном состоянии, из которого пока не вышло. У завода были многомиллионные долги. Благодаря нашей консолидированной политике, удалось добиться поддержки от государства. Была выделена помощь примерно в 600 млн рублей. Кроме того, я поднял вопрос перед правительством о том, чтобы мы могли часть дивидендов направить на поддержку отстающих предприятий. Нам разрешили это сделать.

Самое важное — мы сумели защитить ряд проектов. И сегодня министерство обороны непосредственно с «Дагдизелем» заключило контракт на несколько миллиардов рублей.

Считаю, персонал там серьезный. Когда приезжаешь, люди говорят спасибо за то, что появились заказы. Вне зависимости от того, где находится предприятие — на юге страны, на севере, — они должны быть обеспечены равноценной работой. Именно так я подхожу к «Дагдизелю». Считаю своей целью и долгом восстановить это предприятие, чтобы там люди лучше занимались работой, а не чем-нибудь другим.

- С 2016 года Минобороны РФ изменило порядок авансирования работ по гособоронзаказу, сдвинув выдачу основных авансов с весны на осень. Насколько это затрудняет деятельность предприятий? Что делается для снижения отрицательного эффекта этих новаций?

— Конечно, и у нас, и у заказчика каждый рубль на счету. И в определенной степени я могу понять, почему Минобороны изменило порядок авансирования. Допустим, у предприятий — исполнителей госборонзаказа накопилась большая дебиторская задолженность. В данном случае Минобороны действует прагматично: уменьшается дебиторская задолженность — на эту сумму увеличивается авансирование предприятий.

С другой стороны, считаю, каждый случай надо рассматривать индивидуально. Я не разделяю ту точку зрения, что оборонка набрала денег и поэтому у нее возросла дебиторская задолженность. Что она якобы жирует. Нет, дебиторка может появиться в силу разных причин. К примеру, взять тему импортозамещения. Компания подписала контракт, работая с одним поставщиком, и не знала, что ситуация сложится так, что поставщиков придется менять.

Нам, например, в ходе выполнения контрактов пришлось ряд импортных комплектующих заменять на отечественные. А это освоение производства, сертификация, то есть дополнительное время и расходы. Но это не значит, что те деньги, которые нам были выделены, лежали где-то на счетах в банках и мы получали проценты. Деньги были выплачены всем нашим смежникам. И если бы это не было сделано в тот период и мы бы решили подождать, пока сами освоим производство, я бы половину смежников сегодня не увидел «живыми».

Более того, спустя три года контракт на то же самое количество вооружения обошелся бы государству еще дороже. Потому что все растет в цене. А так контракт будет исполнен по старой цене. Мы не просим новых денег, вливаний на серийное производство. Да, к сожалению, по ряду контрактов у нас накопилась дебиторка. Но мы их выполним, не превышая стоимость первоначальных контрактов.

- В сирийской операции ВКС хорошо показали себя крылатые ракеты большой дальности воздушного базирования Х-101 разработки и производства КТРВ. Продолжаются ли работы по модернизации этих ракет? Какие характеристики ракет могут быть усовершенствованы?

— Да, модернизация идет. Направление работ понятно. Это увеличение дальности и повышение точности.

- В какой стадии реализации находится программа разработки гиперзвуковых средств?

— Наша корпорация отвечает за эту область. Генеральный конструктор по этому направлению работает у нас. Есть объединяющая программа по гиперзвуку. Достаточно неплохие работы проводятся с Фондом перспективных исследований, а также в рамках наших ведущих предприятий — «НПО машиностроения», «Радуга», головное предприятие. Налажено тесное взаимодействие с Московским институтом теплотехники. Как всегда вопрос за малым — за средствами. Финансирование не в таком объеме, которого вопрос заслуживает. Гиперзвук — это такая тема, которая требует как фундаментальных, так и прикладных исследований. Это направление охватывает буквально все области машиностроения.

Порой мне задают вопрос: а какой военный эффект будет от этого? На мой взгляд, здесь и обсуждать нечего. Ясно, что с такими скоростями, когда ракеты будут иметь возможность летать в атмосфере со скоростью, в 7-12 раз превышающей скорость звука, все системы защиты от них достаточно ослабеют.

Но самое главное, на мой взгляд, в другом. Освоение гиперзвуковых технологий может стать катализатором развития всей промышленности, всего народного хозяйства, как раньше говорили. Потому что охватывает и материаловедение, и бортовое радиоэлектронное оборудование, и двигательные установки, и системы проектирования — создание национальных вычислительных кодов, которые позволяют все проектировать и развивать дальше. И все это имеет огромный попутный эффект именно на гражданские отрасли. В том числе по этим направлениям, о которых я сказал. Это переоценить очень сложно.

Я не для красного словца говорил и говорю, что освоение гиперзвуковых скоростей сродни событию такого уровня, как запуск первого искусственного спутника Земли в октябре 1957 года. Без всякого преувеличения! Потому что это многопрофильное направление.

- Какие ориентиры для себя намечаете?

— Я думаю, что начало 2020-х годов будет отмечено выходом на 6-7 Махов.

- Каковы планы КТРВ по освоению беспилотной тематики?

— Было у нас такое намерение. Но первоначальные планы видоизменились. Мы выбрали более близкую для нас нишу в беспилотной тематике.

Что такое беспилотный комплекс? Это не только и даже не столько летательный аппарат. Возьмите любую нашу ракету. Условно говоря, на ее базе, приложив не так уж много усилий, можно сделать достаточно серьезный беспилотник. Даже на базе крылатой ракеты большой дальности Х-101. Сделал — и пусть себе летает. Но основное в беспилотном комплексе, конечно, начинка, целевая полезная нагрузка, системы приема и передачи данных, обработка на земле той информации, которая приходит.

Наша задача, как мы ее сегодня для себя определили, — это подготовить оружие для тех беспилотников, которые скоро у нас появятся и займут серьезную нишу в ударных системах. В этом направлении мы работаем.

- Это будут специальные средства поражения?

— Кончено. Малогабаритные, компактные. Потому что понятно, что беспилотников размером, например, с Ту-160, наверное, еще долго не будет. А вот компактные изделия, которые позволяли бы решать задачи огневого поражения целей и на земле, и в воздухе, конечно, необходимы.

- Как выполняется программа по созданию авиационных средств поражения для истребителя 5-го поколения Т-50?

— В силу понятных причин не могу вдаваться в детали. Скажу только, что работа идет интенсивно. Мы раз в две недели собираемся с представителями «Сухого». Обсуждаем текущие планы. По существу, на всех изделиях ведутся либо наземные, либо летные испытания.

- Участвует ли КТРВ в своей зоне ответственности в программе воссоздания производства стратегических Ту-160М2? Как вы относитесь к этому проекту?

— Абсолютно правильное, на мой взгляд, решение. Самолет определяется своей начинкой. По аэродинамическим качествам Ту-160 для меня является эталоном. Пускай мне покажут лучший бомбардировщик, созданный другой страной. Принято прагматичное решение возобновить производство модернизированных самолетов, который в прессе получил наименование Ту-160М2. Самолет получит новую начинку, цифровой борт, усовершенствованные пусковые установки, более современные двигатели. Соответственно, увеличится его дальность, повысится надежность.

Любой бомбардировщик — это, в конечном итоге, только платформа. Мы же не идем с помощью бомбардировщика к цели. На нем надо своевременно подойти к определенному рубежу, барражировать в воздухе и, если есть возможность, с хорошей скоростью долететь до точки пуска ракет. Например, в свое время часть дальней авиации у американцев постоянно находилась в воздухе. При этом скорость самих бомбардировщиков, наверное, не такой критический фактор.

- Ту-160М2 получит модернизированный комплекс вооружения?

Хочется верить.

http://www.arms...oe_vooruzhenie/

- Когда будет реализована система «свой-чужой» в «Ратнике»?

— Сама по себе работа «Ратник» — это создание экипировки второго поколения, в которой, согласно техническому заданию, системы опознавания «свой-чужой» нет, но необходимость такая существует. Заказчик должен определиться, какой должна быть эта система. Она может быть как системой светоотражающего маркирования на поле боя, либо это будет некий электронный комплекс, отвечающий на определенные запросы, что более сложно и дорого.

Мы готовы рассмотреть и тот, и другой варианты, так как технически мы этот вопрос уже прорабатывали, он абсолютно реализуем.

- Скорее всего, эта система будет уже в экипировке третьего поколения?

— В экипировке третьего поколения («Ратник-3») это предусматривается априори.

- А как идет работа над ее созданием?

— Работа над «Ратник-3» ведется активно. Она должна определить облик боевой экипировки третьего поколения и закончиться техническим заданием на опытно-конструкторские работы (ОКР).

Хочу сказать, что основные направления развития боевой экипировки связаны с новыми материалами. Мы ожидаем достаточно серьезного снижения веса комплекта, и за счет применения новых материалов в системах защиты и жизнеобеспечения мы получим более эффективного бойца на поле боя.

- Сколько времени нужно на разработку следующего поколения?

— Срок жизни самого комплекта боевой экипировки, по моим подсчетам, максимум 5-7 лет. За это время мы должны провести не только научно-исследовательскую работу (НИР), но и ОКР, чтобы к концу срока экипировки второго поколения уже было готово следующее, третье.

- Расскажите про проект «Лотос». Что должно получиться в итоге?

— Проект секретный, но в двух словах могу сказать. Как вы знаете, институт работал над проектом «Зауралец», в рамках которого мы должны были создать самоходное артиллерийское орудие для Воздушно-десантных войск (ВДВ). Эта работа завершилась предварительными испытаниями, которые показали, что мы идем в правильном направлении.

В «Зауральце» мы получили серьезный научно-технический задел, который сейчас перенесен в работу «Лотос».

- То есть «Зауралец» заменили на «Лотос»?

— Да, примерно так.

- Когда ВДВ получит новую машину?

— Минобороны РФ нам поставило задачу с 2020 года начать серийный выпуск.

- А какое там будет орудие? Такое же как на «Зауральце»?

— Нет, там будет другое орудие калибра 120 мм. Кроме того, могу сказать, что в ходе этой работы будет проведена очень большая работа по модернизации артиллерийского выстрела, который по своему могуществу будет немного уступать выстрелу в калибре 152 мм.

- Как известно, военные жалуются на нехватку нового пулемета калибра 5.45 мм. Планируется ли разрабатывать такой пулемет?

— Насколько я знаю, такие планы есть, и недавно концерн «Калашников» показывал свои разработки, которыми очень заинтересовались военные. Наш институт (ЦНИИТОЧМАШ) такую работу не ведет.

- В прошлом году вы говорили, что для Минобороны РФ создается новый пистолет. В чем его преимущества?

— Дело в том, что одна из главных задач стрелкового оружия, которое находится в руках у военных — поражать цели, облаченные в индивидуальные средства бронезащиты.

Новый пистолет выбран в могущественном патроне калибра 9×21. Опыт такой работы у нас есть — пистолет Сердюкова. Но в создаваемом сейчас пистолете применены новые технические решения, чтобы он мог стать массовым и прийти на замену устаревшим образцам.

- Как идет работа над снайперским комплексом «Точность»?

— Хотел бы напомнить, что мы ведем две работы в рамках этого проекта: «Точность» в интересах Федеральной службы охраны (ФСО) и «Точность» в интересах Минобороны РФ. По работе для ФСО мы госиспытания завершили, они закончились удачно, комиссия приняла результат, теперь мы ждем литеру «О1» и постановление Правительства о принятии на снабжение.

Требования Минобороны к своему комплексу оказались несколько сложнее с точки зрения технологий и необходимости применения в этой винтовке только отечественных комплектующих и материалов. Соответственно сроки сам заказчик сдвинул, мы пока находимся в графике, а говорить о выходе на предварительные испытания можно будет в 2017 году.

http://tass.ru/...erviews/3539572